Так вот.
На днях на одно из объявлений откликнулся предприниматель. Сообщил, что ему нужно поставить, наладить и вести внутренний учёт компании. Я перекрестилась! Наконец-то хоть один человек осознал, что его учёт нужен не только и не столько налоговому инспектору, сколько ему самому! Ибо это абсолютно верно!
Встречаемся, начинаем разговаривать. ИП. Занимается ремонтом домов и квартир. Работает на патенте (что весьма грамотно, кроме того, что ни одно МОЛ у него официально не офомлено (но это - сказка отдельная)). Имеет несколько действующих объектов. Центрального склада нет и закупка материалов идёт не крупными партиями, а по мере надобности. Итого по каждому объекту набегает примерно сто накладных в месяц в среднем по 10 - 15 позиций. Закупка чаще всего идёт по корпоративным картам в строительных гипермакетах. То есть операций по счёту - тоже порядка сотни по каждому объекту в месяц.
Чего хочет владелец?
На первом этапе:
- понять себестоимость каждого объекта;
- понять, сколько каких материалов ушло на каждый объект.
В дальнейшем - также получить контроль над действиями МОЛ и убедиться, что его доверием не злоупотребляют.
Начинаю объяснять, что по сути ему нужно полноценное ведение складского учёта. Только такая постановка вопроса позволяет решить обе задачи первого этапа. А после решения второго до полного ведения учёта по всему его бизнесу останется ма-а-а-ленький шажочек. Соглашается.
И тут мы дошли до денег... И - всё. 200 документов в Москве стоят не меньше двадцатки. А у него ещё и второй этап - вот он, не за горами. И сократить можно только убрав либо ассортимент, либо банк. Даже не знаю, стоит ли звонить ему второй раз.